Цифровая трансформация

Все эти факторы нашли свое отражение в результатах работы ВТБ в области цифровизации и технологического развития. Так, общее количество изменений в банковские информационные системы выросло в 2019 году по сравнению с предыдущим годом на 31 %. Больше всего изменений было внесено в розничные системы (более 9,3 тыс.).

Розничный бизнес

В 2019 году в рамках стратегического фокуса на цифровизацию розничного бизнеса запущен ряд ключевых цифровых проектов:

• Подключение к Системе быстрых платежей для переводов денежных средств физическим лицам по простому идентификатору – номеру телефона;
• Запуск биометрической платформы, позволяющей идентифицировать клиентов Банка по лицу и голосу;
• Реализация проекта по цифровой ипотеке: клиентам больше не нужно посещать отделения Банка для оформления ипотеки – подать заявку, сформировать пакет документов и получить решение можно удаленно через мобильное приложение ВТБ;
• Запуск автомаркетплейса: выбрать новый автомобиль можно прямо на сайте Банка, там же оформить автокредит;
• Внедрение чат-ботов для автоматизированной обработки запросов клиентов;
• Запуск робота-коллектора: сокращение затрат на персонал, необходимый для первичного обзвона должников. Робот постоянно обучается, его работа проверяется так же, как и работа сотрудников, занимающих должность оператора, что позволяет оперативно вносить изменения в сценарии бесед.

Корпоративно-инвестиционный бизнес

В 2019 году запущен ряд ключевых цифровых проектов в корпоративном бизнесе:

• Развитие цифровых каналов для инвестиций. ВТБ Капитал Инвестиции и медиахолдинг РБК запустили инвестиционную площадку на  сайте. Проект позволяет открывать инвестиционные счета и заключать сделки на Московской и Санкт-Петербургской биржах. Эквайринг сервиса обеспечивает Банк ВТБ совместно с технологическим партнером PAYMO. Площадка построена на базе технологии с открытым API. Данная концепция подразумевает выстраивание на платформе ВТБ различных площадок с расширением возможностей для неограниченного количества партнеров. ВТБ стал первым банком в России, который начал использовать эту технологию для развития инвестиционных продуктов;
• Система «Транспортный процессинг» (применяется в Московском метрополитене) с интегрированным в нее механизмом агрегации платежей упростила и ускорила подключение новых перевозчиков. Среднее количество проходов по банковским картам в метро выросло с 1,7 тыс. в день в 2018 году до 231 тыс. в день в 2019 году;
• Внедрение бесконтактной оплаты проезда банковскими картами на всех маршрутах наземного городского пассажирского транспорта Москвы (ГУП «Мосгортранс») привело к стремительному росту среднего количества проходов по банковским картам в наземном транспорте с 1,2 тыс. в день в начале 2019 года до 47,4 тыс. в день в конце 2019 года;
• Цифровой формат управления тарифами. Процесс управления тарифной политикой Банка был полностью переведен в цифровой формат: доход от ускорения процессов и приобретенной гибкости тарифной политики в отношении клиентов глобальной бизнес-линии «Корпоративно-инвестиционный бизнес» и глобальной бизнес-линии «Средний и малый бизнес» составит 300 млн рублей в периоде до 2022 года; автоматизация позволит оптимизировать трудозатраты подразделений операционной поддержки на обслуживание тарифных решений;
• Дистанционное банковское обслуживание. Продолжилось развитие функциональности дистанционного банковского обслуживания юридических лиц в рамках проекта «ДБО 2.0». За год показатель реализованных функциональных возможностей в системе дистанционного банковского обслуживания «ДБО 2.0» вырос с 13 до 60 %. Общее количество клиентов достигло 78 тыс., при этом среднее время обработки счетов снизилось на 72 %. При активном внедрении новых возможностей совершенствовались меры по обеспечению надежности системы, в результате количество инцидентов снизилось на 60 %;
• ВТБ Бизнес QR. Для индивидуальных предпринимателей ВТБ запустил в пилотном режиме мобильное приложение «ВТБ Бизнес QR» для приема C2B-платежей по QR-коду через Систему быстрых платежей. В приложении доступен функционал оплаты и выставления чека для индивидуальных предпринимателей, зарегистрированных как самозанятые и применяющих налоговый режим «Налог на профессиональный доход».

Развитие ИТ-инфраструктуры

Одним из важных направлений работы ИТ-подразделений в 2019 году стало развитие инфраструктуры и обеспечение всех ключевых систем необходимым запасом ресурсов для безотказной работы в моменты пиковой нагрузки. В том числе:

• Запущены три проекта по повышению надежности ИТ-инфраструктуры Банка;
• Создано частное облако, в которое было перенесено 236 информационных систем Банка. Частное облако – единая платформа гибкого управления ИТ-инфраструктурой. Позволяет оптимизировать стоимость ИТ-ресурсов и ускорить процесс их предоставления внутренним заказчикам Банка. В ходе реализации проекта сформирован и автоматизирован каталог облачных услуг. С его помощью удалось повысить производительность и отказоустойчивость ИТ-систем Банка и внедрить механизм управления затратами для внутренних заказчиков. Один из ключевых результатов – рост производительности информационных систем и повышение отказоустойчивости инфраструктуры после ее миграции на новую платформу частного облака. По итогам реализации проекта общая экономия на операционную деятельность ИТ-систем ВТБ составила 920 млн рублей. Стоимость владения сократилась за счет снижения издержек на поддержку и модернизацию старого оборудования;
• Введена в промышленную эксплуатацию единая целевая почтовая система на базе Exchange 2016, на которую было переведено 22 тыс. пользователей-сотрудников ВТБ;
• Реализован пилот по созданию гибридного облака Гибридное облако – это сочетание публичного (внешнего по отношению к Банку) облака с частным облаком, принадлежащим Банку. с компанией «Техносерв».

Развитие и внедрение инноваций

В 2019 году продолжилась активная работа по испытанию и внедрению инновационных технологий и продуктов в рамках проектов опережающего развития (форсайт-проектов):

• Получен патент на технологию создания мультиэмитентных расчетных и платежных систем на блокчейне («Цифровой расчетный сервис») и реализованы пилоты системы трансграничных переводов, мультивалютных расчетов и мгновенных платежей. Это первый случай патентования результатов интеллектуальной деятельности Банка. Технология позволит ВТБ создавать цифровые продукты, сервисы и платежные инструменты, решая задачи учета взаиморасчетов между практически неограниченным количеством участников системы. Среди таких сервисов – Система быстрых платежей, трансграничные расчеты, программы лояльности и др. Потенциальными пользователями могут стать как физические, так и юридические лица, в том числе другие банки. Мультиэмитентная система обладает потенциалом снижать издержки и повышать эффективность бизнес-процессов для всех участников;
• Создан прототип мобильного приложения Банка для российской мобильной операционной системы «Аврора» (ОС «Аврора»; SailFish OS RUS). Благодаря созданному приложению пользователям устройств на базе ОС «Аврора» теперь будут доступны все основные банковские услуги ВТБ;
• Реализованы проект «Цифровой профиль гражданина» и модуль интеграции больших данных в профиль пользователя;
• Запущен «пилот» по расширению клиентской базы сервиса «ВТБ Мои Инвестиции» и выдан первый ипотечный кредит с использованием технологии виртуальной реальности (VR);
• Реализованы инструменты интеграции с внешними партнерами через открытые программные интерфейсы (Open API), в том числе запущен совместный с медиахолдингом «РБК» проект «РБК Quote».

Активно развивается корпоративный Акселератор ВТБ. Проект был запущен в 2018 году как инструмент для быстрого пилотирования инноваций в контуре Банка. Цель Акселератора – отобрать перспективные для бизнеса ВТБ проекты, доработать их до уровня, который бы позволил легко встроить новые идеи в бизнес Банка.

На конец 2019 года в портфеле Акселератора – 29 пилотных проектов с технологическими стартапами по следующим направлениям:

• Голосовые помощники для сокращения затрат на контакт-центры;
• Инструменты персонализации клиентских коммуникаций;
• Речевая аналитика для повышения качества обслуживания в отделениях;
• Инструменты геомаркетинга для оптимизации филиальной сети;
• Конструкторы для сокращения времени подготовки документов;
• Платформы для анализа и управления данными;
• Сервисы-«помощники» для сотрудников;
• Сервисы оценки заемщиков на основе поведенческих данных;
• Инструменты оценки качества клиентского сервиса на основе определения эмоций;
• Решения для HR по подбору и оценке персонала и др.